(资料图片仅供参考)

1、百度，事业部制组织结构的特点：1.责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性； 责权利划分比较明确。

2、能较好地调动经营管理人员的积极性； 2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机 构； 3.事业部自成系统、独立经营。

3、相当于一个完整的企业，所以能 事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业。

4、所以能 承受企业高层管理者面临的各种经验； 4.按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模。

5、采 按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模。

6、采 并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到在 用专业设备， 大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益； 5.各事业部自主经营。

7、责权明确，使得目标管理和自我控制有效 各事业部自主经营，责权明确。

8、使得目标管理和自我控制有效 地进行，在这样的条件下，高层领导者的管理幅度便可以适当扩大。

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